Servicios de Evolución Empresaria
En el momento que las organizaciones buscan estabilidad, crecimiento o reinvención, es cuando deben atender sus procesos internos y sus áreas y funciones claves (gestión económico y financiera, legal, tributaria, de estrategias y políticas de la empresa, de planeamiento y diseños) para poder acompañar cualquier decisión que se requiera. Aquí, es esencial, contar con apoyo de profesionales que ayuden a observar, racionalizar y definir acciones tendientes a lograr óptimos resultados y poder continuar de esa forma, con el crecimiento proyectado en cada inicio.
Diagnóstico legal–empresarial donde analizamos:
- Costos ocultos legales y administrativos
- Cláusulas ineficientes, relaciones contractuales mal estructuradas, incumplimientos formales costosos.
- Ineficiencias estructurales y de gestión
- Procesos internos mal definidos, duplicación de funciones, cuellos de botella administrativos o productivos.
- Riesgos fiscales o laborales latentes
- Contingencias no detectadas ante organismos de recaudación, de control y laborales. Procedimientos informales sin respaldo legal.
- Modelos de negocio desactualizados
- Actividades que no se adaptan al entorno actual, escasa escalabilidad, falta de innovación en la propuesta de valor.
- Falta de planificación o compliance
- Falta de protocolos, controles internos y cumplimiento normativo transversal.
Herramientas
- Relevamientos, entrevistas internas, análisis documental, checklists legales, análisis de rentabilidad.
Eficiencia operativa + blindaje jurídico y tributario
- Revisión y rediseño de la estructura legal/societaria
- Cláusulas ineficientes, relaciones contractuales mal estructuradas, incumplimientos formales costosos.
- Optimización de procesos internos y costos operativos.
- Diagnóstico de estructura y procedimientos clave definidos por la Dirección. Identificamos desvíos, cuellos de botella, pérdidas de recursos o tiempos ineficaces que afectan la rentabilidad.
- Análisis de ratios, que brindan información clara y permiten detectar problemas y puntos débiles, diagnosticando y proponiendo soluciones.
- Profesionalización de roles y manuales de procedimiento.
- Definición de funciones, capacitación interna, simulaciones de funcionamiento. Fidelizamos el compromiso con los objetivos organizacionales.
- Análisis tributario inteligente: ¿cuánto se está pagando de más?
- Programación impositiva de la empresa. Revisión integral de la carga fiscal, uso de beneficios, regímenes fiscales de promoción, impacto impositivo de socios y gerentes. Calendario tributario inteligente. Defensa ante fiscalizaciones. Programación fiscal legal. Defensa ante procedimientos fiscales. Análisis integrado de la situación tributaria de los socios o gerentes y repercusión en la empresa y viceversa
Previsibilidad + control + reducción de contingencias
- Estrategia legal de contratos: blindaje con proveedores y clientes
- Contratos blindados con cláusulas actualizadas. Protección frente a proveedores, clientes, socios estratégicos o financiadores.
- Prevención de conflictos laborales ante reestructuraciones
- Procedimientos seguros, planificación de reducción de costos sin generar conflictos ni litigios laborales. Fidelización de empleados, en un presente que precisa compromiso y abandono de la llamada “generación de cristal”
- Programas de cumplimiento normativo (compliance legal y fiscal)
- Manuales, capacitaciones y políticas para prevenir sanciones administrativas, fiscales o laborales.
- Uso correcto de estructuras legales para limitar riesgos patrimoniales
- Holding, UTEs, SAS, sociedades espejo, fideicomisos. Protección patrimonial y reducción de exposición al riesgo
Minimizar daños, preservar activos, rediseñar el futuro.
- Negociación con acreedores / reestructuración.
- Acuerdos extrajudiciales, concursos, convenios de pago, ordenamiento financiero. Evaluaciones económicas y financieras.
- Estrategias legales de salvataje empresarial
- Uso de herramientas legales disponibles para sostener la empresa, mantener fuentes de trabajo y evitar ejecuciones.
- Preservación patrimonial y análisis de salida ordenada
- Asesoramiento en estructuras para limitar exposición de socios y proteger activos estratégicos.
- Reingeniería de Negocios
- Reestructuración de procesos, análisis de productos/servicios, enfoque innovador para sobrevivir y crecer.
- Utilización de Plan de Negocios, para proyectar , y atraer inversores y evaluar financiamientos.