Servicios de Evolución Empresaria

Servicios de Evolución Empresaria

En el momento que las organizaciones buscan estabilidad, crecimiento o reinvención, es cuando deben atender sus procesos internos y sus áreas y funciones claves (gestión económico y financiera, legal, tributaria, de estrategias y políticas de la empresa, de planeamiento y diseños) para poder acompañar cualquier decisión que se requiera. Aquí, es esencial, contar con apoyo de profesionales que ayuden a observar, racionalizar y definir acciones tendientes a lograr óptimos resultados y poder continuar de esa forma, con el crecimiento proyectado en cada inicio.

Diagnóstico legal–empresarial donde analizamos:
  1. Costos ocultos legales y administrativos
    • Cláusulas ineficientes, relaciones contractuales mal estructuradas, incumplimientos formales costosos.
  2. Ineficiencias estructurales y de gestión
    • Procesos internos mal definidos, duplicación de funciones, cuellos de botella administrativos o productivos.
  3. Riesgos fiscales o laborales latentes
    • Contingencias no detectadas ante organismos de recaudación, de control y laborales. Procedimientos informales sin respaldo legal.
  4. Modelos de negocio desactualizados
    • Actividades que no se adaptan al entorno actual, escasa escalabilidad, falta de innovación en la propuesta de valor.
  5. Falta de planificación o compliance
    • Falta de protocolos, controles internos y cumplimiento normativo transversal.
Herramientas
  • Relevamientos, entrevistas internas, análisis documental, checklists legales, análisis de rentabilidad.
Eficiencia operativa + blindaje jurídico y tributario
  1. Revisión y rediseño de la estructura legal/societaria
    • Cláusulas ineficientes, relaciones contractuales mal estructuradas, incumplimientos formales costosos.
  2. Optimización de procesos internos y costos operativos.
    • Diagnóstico de estructura y procedimientos clave definidos por la Dirección. Identificamos desvíos, cuellos de botella, pérdidas de recursos o tiempos ineficaces que afectan la rentabilidad.
    • Análisis de ratios, que brindan información clara y permiten detectar problemas y puntos débiles, diagnosticando y proponiendo soluciones.
  3. Profesionalización de roles y manuales de procedimiento.
    • Definición de funciones, capacitación interna, simulaciones de funcionamiento. Fidelizamos el compromiso con los objetivos organizacionales.
  4. Análisis tributario inteligente: ¿cuánto se está pagando de más?
    • Programación impositiva de la empresa. Revisión integral de la carga fiscal, uso de beneficios, regímenes fiscales de promoción, impacto impositivo de socios y gerentes. Calendario tributario inteligente. Defensa ante fiscalizaciones. Programación fiscal legal. Defensa ante procedimientos fiscales. Análisis integrado de la situación tributaria de los socios o gerentes y repercusión en la empresa y viceversa
Previsibilidad + control + reducción de contingencias
  1. Estrategia legal de contratos: blindaje con proveedores y clientes
    • Contratos blindados con cláusulas actualizadas. Protección frente a proveedores, clientes, socios estratégicos o financiadores.
  2. Prevención de conflictos laborales ante reestructuraciones
    • Procedimientos seguros, planificación de reducción de costos sin generar conflictos ni litigios laborales. Fidelización de empleados, en un presente que precisa compromiso y abandono de la llamada “generación de cristal”
  3. Programas de cumplimiento normativo (compliance legal y fiscal)
    • Manuales, capacitaciones y políticas para prevenir sanciones administrativas, fiscales o laborales.
  4. Uso correcto de estructuras legales para limitar riesgos patrimoniales
    • Holding, UTEs, SAS, sociedades espejo, fideicomisos. Protección patrimonial y reducción de exposición al riesgo
Minimizar daños, preservar activos, rediseñar el futuro.
    Servicios
  1. Negociación con acreedores / reestructuración.
    • Acuerdos extrajudiciales, concursos, convenios de pago, ordenamiento financiero. Evaluaciones económicas y financieras.
  2. Estrategias legales de salvataje empresarial
    • Uso de herramientas legales disponibles para sostener la empresa, mantener fuentes de trabajo y evitar ejecuciones.
  3. Preservación patrimonial y análisis de salida ordenada
    • Asesoramiento en estructuras para limitar exposición de socios y proteger activos estratégicos.
  4. Reingeniería de Negocios
    • Reestructuración de procesos, análisis de productos/servicios, enfoque innovador para sobrevivir y crecer.
    • Utilización de Plan de Negocios, para proyectar , y atraer inversores y evaluar financiamientos.